chuongtrinhcongtacdoanvaphongtraotnthnamhoc2008-2009
(hocachsong sưu tầm)
Filed under: Văn bản | Tagged: văn bản | No Comments »
chuongtrinhcongtacdoanvaphongtraotnthnamhoc2008-2009
(hocachsong sưu tầm)
Filed under: Văn bản | Tagged: văn bản | No Comments »
Nghiệp vụ bí thư chi đoàn cần biết và rèn luyện
(hoccachsong sưu tầm)
Filed under: Văn bản | Tagged: văn bản | No Comments »
tôi mới thành lập chương trình phát thanh ở trường.
Được 3 tuần rồi, lúc đầu gặp rất nhiều khó khăn vì thực ra mình là dân toán và cũng không hiểu quá trình làm một chương trình phát thanh sẽ diễn ra như thế nào.
Nhưng rồi đâu cũng vào đấy, phải tự mình mày mò vậy.
2 tuần đầu thu trực tiếp nên có nhiều chỗ bị lỗi. thậm chí khi giới thiệu tặng các em học sinh 1 bài hát nhưng đầu lại không ăn đĩa, thế là lại phải xin lỗi.
Nhưng tuần 3 tôi đã thu âm và ghi vào đĩa nên rất trôi chảy, các em học sinh giờ đã cảm thấy gắn bó với chương trình phát thanh. điều này làm cho chúng tôi ( tôi và cô Hoàng Liễu cùng 4 em học sinh ) rất vui mừng.
à mà cũng xin giới thiệu, trước khi tổ chức chương trình phát thanh, đoàn trường có tổ chức thi tuyển phát thanh viên và biên tập viên. lúc đầu tưởng chỉ khoảng 5 -6 em tham dự thi, nhưng thật bất ngờ, có tới 17 em đăng ký thi tuỷên. Và chúng tôi đã chọn ra được 4 em suất sắc nhất. công nhận các em rất nhiệt tình và có năng lực.
Trên đây là toàn bộ văn bản, tiến trình, phần mềm, chương trình mẫu để làm một chương trình phát thanh. nếu bạn nào muốn tham khảo thì hãy liên hệ với tôi qua mail: hung.thpt@gmail.com ( vì dung lượng quá lớn nên không đưa lên được ), tôi rất vui lòng được cung cấp tài liệu cho các bạn.
đây là bản tường trình thành lập chương trình phát thanh và chương trình mẫu tuần 3 chào mừng ngày 20/10
tuong-trinh-chuong-trinh-3-phat-thanh
Chúc các bạn thành công, cám ơn vì đã quan tâm.
(hoccachsong )
Filed under: Văn bản | Tagged: phat thanh | No Comments »
mình giới thiệu một trang web cực hay để học online
đây là xu thế của vài năm tới
hãy ghé qua để tham khảo nhé.
Bạn thân mến,
T
iếp nối truyền thống hiếu học quý báu của cha ông từ ngàn xưa, các thế hệ học trò Việt thời nay vẫn đang ngày đêm miệt mài học tập, tích lũy tri thức để chuẩn bị vững chắc cho tương lai lâu dài của bản thân, để góp công học tập làm vẻ vang non sông, sánh vai với các cường quốc năm châu như Bác hằng trông đợi. .
Với mong muốn trở thành người bạn đồng hành của mỗi học sinh trên con đường học tập, góp phần xây dựng sự nghiệp giáo dục, xây dựng xã hội học tập, Trường học Thời đại Số - Hocmai.vn đã và đang đem đến cho Bạn một môi trường, một cơ hội học tập mới với phương pháp và công nghệ tiên tiến dựa trên cơ sở lấy tinh thần tự học làm gốc.
Tham gia Trường học Thời đại Số, Bạn sẽ được học với các bài giảng biên soạn công phu bởi các thày cô giáo giỏi nhất đến từ các trường phổ thông và đại học hàng đầu cả nước; được cọ xát, giao lưu, học hỏi, chia sẻ và trao đổi kinh nghiệm với hàng trăm ngàn bạn học sinh ở khắp mọi miền Tổ quốc thông qua các bài thi và kiểm tra từ thư viện khổng lồ hàng ngàn đề trắc nghiệm và tự luận cũng như qua Diễn đàn dành cho thế hệ học trò Việt mới – Diendan.hocmai.vn.
Bạn sẽ không còn phải băn khoăn trong việc chọn trường, chọn nghề hoặc tìm câu trả lời cho các vướng mắc trong học hành, thi cử nhờ hệ thống tư vấn và gia sư trực tuyến cùng với kho thông tin đầy đủ và cập nhật nhất về thời sự giáo dục, định hướng nghề nghiệp, du học – Tintuc.hocmai.vn.
Sau các giờ học căng thẳng, Bạn cũng sẽ được trang bị đầy đủ, toàn diện về các kiến thức và kỹ năng cần thiết nhất trong cuộc sống thông qua các bài viết được sàng lọc cẩn thận và tập hợp một cách hệ thống trên Giailao.hocmai.vn.
( hoccachsong sưu tầm từ hocmai.vn )
Filed under: Tin tức | Tagged: giới thiệu | No Comments »
Tài liệu này tôi sưu tầm được trên mạng ( do không nhớ rõ từ trang nào nên mong tác giả thông cảm ).
Tài liệu có tiến trình đại hội chi đoàn THPT, có các văn bản mẫu kèm theo.
các bạn kích vào đường link sau để xem hoặc tải tài liệu dưới dạng *.doc
Hướng dẫn đại hội chi đoàn + biểu mẫu
( hoccachsong sưu tầm )
Filed under: Văn bản | Tagged: văn bản | No Comments »
11:30, 17/9/2008 (GMT+7)
Các nhà quản lý ngày nay phải là những người tạo điều kiện hỗ trợ trong công việc đối với nhân viên. Chúng ta cần ở họ khả năng dẫn đường chỉ lối và quyết định, chứ không phải cách quản lý chuyên quyền.
Vai trò của nhà quản lý đã tiến triển mạnh mẽ trong suốt hơn 30 năm qua và biến chuyển đáng kể trong các ngành công nghiệp. Tuy nhiên có một điều không đổi đối với những nhà quản lý, đó là: nhân viên có trách nhiệm giải trình với người giám sát, quản lý để đảm bảo rằng họ thực hiện đúng theo những nguyện vọng, tiêu chí đề ra. Các nhà quản lý cần chắc chắn rằng nhân viên báo cáo với họ cũng thực hiện đúng như vậy. Đòi hỏi này đã đặt các nhà quản lý vào một vị trí phải là người quyết định và biết cách kiểm soát được mọi việc. Hay nói cách khác, sự thay đổi lớn lao đối với những nhà quản lý ngày nay đó là làm thế nào họ có thể thực hiện được trách nhiệm của họ trong việc quản lý nhân sự.
Những yếu tố dẫn đến sự thay đổi trong phong cách quản lý
Có hai yếu tố căn bản gây ảnh hưởng tới hành vi ứng xử của các nhà quản lý. Điều thay đổi quan trọng nhất chính là bản chất của công việc dịch chuyển dần dần từ lao động chân tay sang lao động trí óc.
Công nhân đã dần được đào tạo tốt hơn và nếu như họ không đáp ứng tốt được yêu cầu công việc sẽ nhanh chóng bị loại ra khỏi doanh nghiệp. Họ muốn có tiếng nói trong công việc họ đã làm và muốn những quan điểm của mình được tôn trọng. Người công nhân, họ cũng luôn biết rõ hơn về những việc họ làm so với nhà quản lý. Sự tiến bộ vượt bậc trong công nghệ và chuyên môn hoá tăng nhanh ngày càng đòi hỏi cao hơn đối với nhà quản lý khi nhân viên báo cáo công việc của họ cũng có tầm hiểu biết không kém gì họ. Đây có thể coi là một tác động mạnh mẽ đầy thách thức trong cách nhà quản lý “dùng” nhân viên. Thay vì nói với nhân viên những việc họ phải làm, nhà quản lý cần phải hỏi họ những điều họ sẽ làm. Ngày nay, lãnh đạo cần là những người luôn tạo điều kiện làm việc cho nhân viên cũng như là người phải đưa ra được những quyết định. Tất nhiên sự thay đổi nói trên vẫn còn đang trên tiến trình thực hiện và từng bước bởi vẫn còn không ít ngành công nghiệp vẫn chưa coi trọng cao tri thức quản lý này.
Yếu tố thay đổi lớn thứ hai đã tác động tới phong cách quản lý đó là sự tách bạch mục đích quản lý cơ bản thành 2 mục tiêu phụ. Mục tiêu truyền thống đơn giản là tiến hành công việc một cách hiệu quả và mục tiêu mới đó là nuôi dưỡng ý tưởng đổi mới để tạo ra một tương lai vững chắc cho việc kinh doanh. Khi chỉ tập trung duy nhất vào mục đích thực hiện công việc, nhà quản lý có thể gợi ý cho nhân viên những việc họ phải làm. Nhưng bạn không thể nói với nhân viên là nên sáng tạo như thế nào. Họ phải được kích thích để tư duy sáng tạo và được hỗ trợ. Yêu cầu này một lần nữa lại đặt ra cho nhà quản lý cần phải tạo điều kiện khuyến khích nhiều hơn đối với nhân viên chứ không đơn thuần là những người chỉ biết chỉ đạo và kiểm soát.
Một đánh giá quan trọng - hệ quả tất yếu của hai mục tiêu phụ, đó là: thực tế những nhân viên có kỹ năng chuyên môn cao sẽ năng động hơn những nhân viên còn lại. Không tổ chức nào lại muốn gây khó dễ cho những nhân viên này một cách thái quá. Bởi nếu như làm vậy thì nguy cơ tuột mất những con người này khá cao. Kết quả tổng thể của những thay đổi này là sự chuyển dịch sâu sắc trong cán cân quyền lực từ nhà quản lý sang nhân viên. Một lần nữa chúng ta lại có thể khẳng định, những thay đổi nói trên không mang tính đồng nhất bởi vì sự thay đổi đó chỉ thể hiện rõ nét ở một vài ngành công nghiệp có nền tảng tri thức cao và cần những đổi mới thường xuyên để tồn tại. Ví như một công ty cho thuê xe không cần phải có đội ngũ công nhân trí thức chuyên môn cao hay có quá nhiều ý tưởng đổi mới như những doanh nghiệp trong lĩnh vực phát triển phần mềm và điện tử.
Trách nhiệm giải trình quản lý là không thể tránh
Những nhà quản lý trong kinh doanh ngày nay hầu hết đều thích nắm giữ vai trò như những nhà quản lý thể thao, trong đó ngôi sao bóng đá là anh hùng còn nhà quản lý là những người trong vai trò hỗ trợ. Tuy nhiên, họ không thể chuyển đổi hoàn toàn theo xu hướng này bởi không giống với thể thao, nhà quản lý kinh doanh không làm việc cho người mà họ quản lý. Ngược lại, họ làm việc cho người giám sát - người trả lương cho họ và cuối cùng là cho người sở hữu doanh nghiệp, họ là những cá nhân hoặc cổ đông. Kết quả là, họ không thể chiều theo những ý thích vô lý bất chợt xuất hiện của nhân viên. Họ không thể để cho nhân viên muốn làm gì thì làm, dù là cấp độ tự do đó có lợi đối với việc trao quyền cho nhân viên và những suy nghĩ sáng tạo cần thiết cho đổi mới.
Những kết quả phải được cụ thể và những nhà quản lý không thể kiên nhẫn chờ đợi lâu hơn nữa bởi vì công việc của họ thì luôn tiếp diễn. Công việc giải trình, báo cáo là cần thiết ngay cả khi nhóm tự quản lý phải báo cáo tới một ai đó dù chỉ là một khách hàng. Hầu hết trong các trường hợp, khách hàng hay những người sở hữu là những người thường yêu cầu công việc giải trình.
Năng lực quản lý
Dù đổi mới là một việc khẩn cấp được coi như là trọng điểm lớn thứ hai đối với các nhà quản lý thì vai trò ban đầu của họ vẫn là làm sao thu được lợi nhuận tốt nhất từ mọi nguồn lực tại thời điểm khi họ chuyển nhượng doanh nghiệp. Theo quan điểm này, họ giống như những nhà đầu tư và thực tế đó không bao giờ thay đổi. Cơ bản họ đầu tư và phát triển nguồn lực mới như thế nào. Ngày nay họ cần phải học cách cân bằng giữa vai trò của người khuyến khích và chỉ đạo. Họ cần được hỗ trợ và khuyến khích để thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả nhưng họ vẫn phải duy trì cấp độ kiểm soát rõ ràng đối với công việc và xem xét xem công việc đó được hoàn thành như thế nào nhằm phát huy tối đa hiệu quả sử dụng tất cả các nguồn lực theo cách tốt nhất có thể.
X.Chi
Theo Business Management
( hoccachsong sưu tầm từ lanhdao.net )
Bài viết thật bổ ích. Theo tôi các nhà quản lý giáo dục cần xem xét quan điểm này
Filed under: kỹ năng mềm | No Comments »
bạn nhấp vào đường link sau để xem hoặc tải file dạng *.doc
Quyết định Sửa đổi, bổ sung một số điều của Quy chế đánh giá, xếp loại học sinh
( hoccachsong sưu tầm )
Filed under: Văn bản, tài liệu của giáo viên | Tagged: văn bản | No Comments »
16:32, 12/9/2008 (GMT+7)
Trong vai trò của người quản lý, có thể bạn sẽ thấy ngạc nhiên khi biết rằng những nghiên cứu đã chỉ ra: nhân viên sẽ làm việc năng suất hơn khi ông chủ để cho họ tự mình xoay sở với công việc. Điều này không sai: bạn sẽ thu được những kết quả tốt nhất từ khả năng làm việc của nhân viên nếu bạn đứng ngoài và quan sát cách làm việc của nhân viên.
Đây chính là cái gọi là “quản lý tay ngầm” hay “quản lý giấu tay”. Cụ thể, các ông chủ có thể đưa ra những định mức bắt buộc về năng suất lao động khi họ trông chờ quá nhiều vào sự giúp đỡ. Nếu bạn đào tạo nhân viên của mình tốt và biết rõ họ đã tường tận nhiệm vụ của mình, họ sẽ tiến hành được công việc hoàn hảo như bạn muốn mà không cần sự có mặt của bạn.
Dưới đây là 8 mẹo nhỏ giúp bạn trở thành một người quản lý “giấu tay” hiệu quả:
1. Bỏ qua những định kiến bên trong của bản thân
Không nên chú ý những nghi ngờ xuất hiện trong suy nghĩ của bạn. Nhân viên sẽ không đưa công việc kinh doanh của bạn đi đến thất bại bởi họ biết rõ họ đang làm gì vì bạn đã dạy cho họ phải làm công việc đó như thế nào. Hãy tập trung vào những công việc khác nếu bạn có thể thực hiện được nó.
2. Hãy giao phó công việc cho nhân viên để có nhiều thời gian hơn
Rất nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ đã bị thất bại do thiếu thời gian. “Nếu tôi có nhiều thời gian hơn nữa, tôi có thể đưa ra một chương trình marketing”. Họ thường nói vậy. Thử đoán xem, bạn đã có nhiều thời gian hơn và thay vì bản thân phải đối mặt với cả núi công việc, hãy san sẻ điều đó với nhân viên. Nếu bạn đặt họ vào làm việc ngay cả khi đó chỉ là một phần nhỏ công việc trong muôn vàn nhiệm vụ được giao mà bạn sẽ phải “bò” ra để hoàn thành, bạn sẽ có thêm thời gian cho tuần làm việc của bạn.
3. Phân công công việc
Khi giao phó công việc, hãy phân công những nhiệm vụ đã được lên kế hoạch đầy đủ. Nếu bạn không thể làm được việc đó, hãy chắc chắn rằng họ hiểu được mục đích toàn bộ công việc hay kế hoạch của công việc và kết nối họ với nhóm quản lý và điều hành công việc đó. Nhiệm vụ của bạn là phải làm sao cho tất cả nhân viên hiểu được bức tranh toàn cảnh của công việc, bởi vì việc làm này sẽ giúp họ có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất.
4. Truyền tải rõ ràng
Khi bạn đứng ngoài một nhiệm vụ công việc đã giao, nhân viên của bạn cần hiểu một cách chính xác đâu là những mong muốn mà bạn muốn họ thực hiện. Hãy khuyến khích họ đặt câu hỏi hoặc hãy hỏi họ nếu họ muốn bạn chỉ cho họ thấy nhiệm vụ phải làm trong lần đầu tiên, sau đó hãy thu lượm những phản hồi từ họ để đảm bảo rằng những nhân viên này nắm rõ những chỉ dẫn bạn đưa ra. Việc làm này sẽ giúp bạn tránh được những cơn đau đầu không đáng có.
5. Giúp nhân viên mường tượng ra kết quả công việc
Nếu trong đầu bạn đã có hình ảnh về kết quả công việc, hãy cố gắng chia sẻ hình ảnh đó với nhân viên. Một khi họ có thể hình dung ra được kết quả của những việc họ sẽ làm thì lợi ích mang lại sẽ lớn hơn những việc làm mà họ đã thoả mãn sự trông đợi của bạn.
6. Cần hiểu rằng công việc lãnh đạo cũng cần được san sẻ
“Nới lỏng dây cương kiểm soát” đối với công việc của nhân viên sẽ thúc đẩy niềm tự tin ở họ. Hãy để cho nhân viên “tự lãnh đạo” bản thân trong một chừng mực có thể. Những nhân viên luôn cảm thấy thành công thường là những người sẽ thành công.
7. Thu hút “chất xám” của nhân viên
Một nhà quản lý “giấu tay” sẽ cho phép nhân viên suy nghĩ độc lập và hít thở một sức sống mới trong doanh nghiệp của bạn. Hãy nhớ lại xem bạn bắt đầu công việc kinh doanh lần đầu tiên khi nào? Mọi nhiệm vụ đã được tiến hành theo cách của bạn, nhưng điều đó không có nghĩa đây là con đường đi tốt nhất. Hãy dành cho nhân viên một cơ hội tự thử sức với khả năng, “chất xám” của họ, bạn có thể ngạc nhiên và hài lòng với những điều họ làm đang diễn ra.
8. Khởi đầu chậm và chắc
Hãy bắt đầu đi theo phong cách quản lý “giấu tay” một cách từ từ. Mỗi ngày hay mỗi tuần, hãy đưa ra cho nhân viên của bạn nhiều nhiệm vụ hơn và yêu cầu trách nhiệm cũng cao hơn. Thật là hoàn hảo nếu bạn chia sẻ bạn đã giải quyết một công việc nào đó như thế nào và tại sao lại thế. Nhưng một lần nữa hãy chắc chắn rằng đây là một trải nghiệm đáng quý cần được sẻ chia. Có thể nhân viên của bạn sẽ khám phá ra những cách tốt và hiệu quả hơn không nằm ngoài mục đích nâng cao sản xuất, chuyển giao dịch vụ và nhân giống những hàng hoá mới bán ra. Chúc bạn thành công.
X.Chi
Theo All Business
(hoccachsong sưu tầm từ lanhdao.net/)
Filed under: kỹ năng mềm | Tagged: lãnh đạo | No Comments »
08/09/2008
CENTEA từng giới thiệu đến Thầy Cô và các bạn nhiều công cụ ICT ứng dụng vào giáo dục nói chung và dạy học nói riêng: PowerPoint để soạn bài giảng điện tử, eXe để tạo bài giảng chạy trên nền web, blog để tạo các mối liên kết và chia sẻ giữa người dạy và người học, tạo trắc nghiệm với các phần mềm trắc nghiệm, … Các công cụ trên có mục đích chính là tạo ra các nội dung để học sinh học tập và giáo viên giảng dạy.
Giờ đây, chúng tôi xin phép tiếp tục giới thiệu Hệ thống quản lý học tập (Learning Management System - LMS) đến nhà trường, Thầy Cô và các bạn.
1. Kịch bản dành cho các trường đang trên đường ứng dụng ICT trong giáo dục
Chúng ta thử xem một kịch bản đang xảy ra tại Việt Nam mà chúng tôi chắc chắn sẽ hết sức phổ biến trong vài năm tới:
” Trường THPT Trần A đã sử dụng CNTT như một công cụ trong dạy học từ vài năm gần đây, các giáo viên tạo ra nhiều bài giảng điện tử, tài liệu đọc thêm cho học sinh, các đường link đến website hữu ích, các bài trắc nghiệm, v.v…Trước nay, giáo viên vẫn sử dụng máy chiếu để trình bày bài giảng, bài trắc nghiệm hoặc đưa lên website của nhà trường, tuy nhiên họ không biết liệu học sinh có tải về và đọc hết bài giảng chưa? Việc phân phối các tài nguyên học tập không có phương pháp kiểm soát và đánh giá trực tiếp đi kèm khiến các giáo viên bối rối. Nhà trường cũng đã ý thức được nhu cầu có một kênh giao tiếp khác, một biện pháp khác để giáo viên có thể phân phối các bài giảng hoặc khóa học hiệu quả hơn. PowerPoint không đáp ứng được yêu cầu trên, website của nhà trường cũng không nốt.
Hiệu trưởng nhà trường yêu cầu bộ phận IT của trường đưa ra giải pháp. Trưởng bộ phận IT sau khi cùng trao đổi với nhân viên và tham khảo thông tin trên mạng Internet, đã kiến nghị nhà trường nên bắt đầu đưa vào sử dụng Hệ thống quản lý học tập – LMS. “
Vậy LMS là gì?
2. LMS và sử dụng LMS trong giáo dục
Hệ thống quản lý học tập (Learning Management System - LMS) là một gói phần mềm nhằm giúp giáo viên và nhà giáo dục có thể quản lý các nội dung và tài nguyên học tập.
Một LMS có thể giúp người dạy quản lý người học, theo dõi sự tiến bộ của họ và tiến độ hoàn thành các hoạt động học tập. LMS cũng được sử dụng nhằm hỗ trợ công việc hành chính như lập các báo cáo gửi đến giáo viên, nhưng nó không thường được dùng để tạo ra nội dung bài học. Thông thường, một LMS có thể chạy trên nền web nên người học có thể truy cập nội dung học tập mọi lúc mọi nơi.
Mặc dù các hệ thống này thường được cho là các công cụ chủ yếu dành cho việc đào tạo từ xa, chúng lại thường được các trường học và giáo viên dùng để bổ sung cho lớp học mặt đối mặt.
Mọi LMS đều cung cấp một bộ công cụ cơ bản như nhau: cách thức trình bày nội dung theo cấu trúc thư mục, công cụ đánh giá, công cụ thảo luận nhóm, bảng thông báo chung, sổ điểm, bảng khảo sát… Các LMS khác nhau ở giao diện người dùng, các chức năng phụ thêm, bản quyền, giá cả, dịch vụ để xây dựng bài giảng và đào tạo sử dụng, và khả năng tích hợp với các hệ thống khác đang vận hành trong mạng nhà trường như e-mail, đăng ký tài khoản.
Phần lớn các LMS là các gói phần mềm thương mại như: Blackboard, WebCT, Desire2Learn, ANGEL, và eCollege nhưng cũng có nhiều LMS được phát triển với nền tảng mở và miễn phí (FOSS - free and open-source). Sakai, Moodle, Dokeos, Claroline là các LMS mã nguồn mở khá phổ biến.
Tại Việt Nam, Bộ GD&ĐT tập trung vào hệ thống Moodle với các nỗ lực Việt hóa, tuyên truyền và tập huấn cho các trường ĐH-CĐ, hiện nay có khoảng 70 trường ĐH-CĐ sử dụng.
Theo website của Moodle, gói phần mềm này là hệ thống quản lý các khóa học trực tuyến và hệ thống được thiết kế nhằm giúp nhà giáo dục tạo các cộng đồng học tập trực tuyến một cách hiệu quả. Cũng theo tuyên bố trên website, Moodle được xây dựng dựa trên những nguyên lý sư phạm về xu hướng tạo dựng, theo đó, người học sẽ tích cực xây dựng kiến thức mới khi họ tương tác với môi trường xung quanh, với bạn học, với giáo viên.
Giáo viên dùng Moodle tạo các khóa học chạy trên nền web. Các khóa học này thường bao gồm nhiều bài học, mỗi bài học bao gồm tài liệu đọc, hoạt động, trắc nghiệm, yếu tố tương tác, …nhằm khuyến khích người học tham gia làm việc nhóm.
Thầy Cô và các bạn có thể ghé thăm trang web về E-learning của Bộ GD&ĐT tại địa chỉ:
http:// el.edu.net.vn
Chúng ta có thể theo dõi phần còn lại của kịch bản mà chúng tôi đã giới thiệu bên trên:
” Với sự ủng hộ của Hiệu trưởng, bộ phận IT của nhà trường tải về một LMS miễn phí từ mạng Internet và cài đặt nó. Họ học cách sử dụng LMS thông qua đọc tài liệu hướng dẫn sử dụng trực tuyến. Sau đó, với sự cho phép của Hiệu trưởng, nhóm IT hướng dẫn các giáo viên trong trường về cách sử dụng công cụ này và chỉ cho giáo viên cách thiết kế các bài giảng trực tuyến. Các giáo viên dùng LMS để giảng dạy, tương tác và kiểm tra học sinh. Với việc sử dụng LMS để cung cấp các module học tập, tài liệu đọc, và các phần kiểm tra, giáo viên của trường đã thật sự tạo ra một một môi trường học tập trực tuyến.
Học sinh sử dụng LMS để truy cập các tài liệu học tập một cách dễ dàng hơn, mọi lúc, mọi nơi, để nộp bài và xem kết quả học tập.
Giáo viên có thể kiểm tra xem liệu học sinh đã tải về module học tập chưa, hoặc các em có nộp bài kiểm tra đúng giờ không. Giáo viên sử dụng các bảng thông báo trực tuyến hoặc các phòng chat để khuyến khích sinh viên thảo luận về chủ đề bài học và giúp các em hiểu rõ hơn về nội dung bài.
Ông Hiệu trưởng nhận thấy rằng công cụ này, LMS, đã giúp giáo viên phân phối bài giảng và nội dung học tập hiệu quả hơn và đã giúp học sinh học tập. “
3. Những điều còn lại
Dù có nhiều ưu điểm khi sử dụng trong giáo dục, LMS không phải là phương thuốc vạn năng để quản lý mọi thứ liên quan đến học tập điện tử (e-learning). LMS vẫn có những hạn chế riêng của mình.
Mặc dù LMS thường được các giáo viên thừa nhận là một cộng cụ quản lý rất hữu ích, có một số ý kiến cho rằng vì một LMS đưa ra quá nhiều công cụ và lựa chọn đi kèm, làm cho người học rất bối rối khi sử dụng. Những chỉ trích này nêu lên rằng cần nỗ lực hơn nữa trong việc thiết kế giao diện để người học có thể dễ dàng sử dụng công cụ này trong việc nâng cao chất lượng học tập. Những người chỉ trích khuyên rằng một LMS nên được thiết kế có tính toán đến những nhu cầu của học sinh và giáo viên.
Một số ý kiến khác lại cho rằng mặc dù một LMS hữu dụng trong việc phân phối nội dung học tập đến người học, nó thường không phải là một công cụ hiệu quả nhằm khuyến khích sự tương tác giữa học sinh. Do đó, với một vài khía cạnh của việc phân phối nội dung, có thể tốt hơn nếu sử dụng các phần mềm xã hội chạy trên nền web như wiki, blog và skype hơn là một LMS.
Hơn nữa, vài chỉ trích cho rằng một LMS không phù hợp với mọi phong cách học tập. Những chỉ trích này cho rằng LMS không phục vụ được sự phong phú của các loại trí thông minh và sự phong phú của các phong cách học tập hiện hữu. Chỉ trích cũng chỉ ra rằng phần lớn các LMS cung cấp kiến thức theo trình tự nối tiếp nhau, tuyến tính, một chiều, bị quản lý, và chúng hạn chế khả năng của người học trong việc theo đuổi những cách thức học tập phù hợp nhất với nhu cầu của họ.
4. Một vài lời khuyên hữu dụng cho việc sử dụng LMS:
- Hãy lựa chọn một LMS dễ sử dụng bằng cách tham khảo ý kiến các kỹ thuật viên.
- Trước khi mong đợi giáo viên hoặc giảng viên sử dụng LMS, nhà trường cần chắc rằng họ đã được huấn luyện để biết cách sử dụng và họ hiểu được các lợi ích mà một LMS có thể mang lợi cho họ.
- Cần có một sự hỗ trợ kỹ thuật tương xứng để bảo đảm rằng khi có vấn đề xảy ra với LMS, chúng sẽ được sửa chữa nhanh chóng.
- Phát triển một khóa học trực tuyến cần có thời gian và các tài nguyên. Cần nhận thức được thời gian cần thiết và các tài nguyên cần sử dụng để lên kế hoạch hợp lý.
- Một khóa học trực tuyến cần một số lượng tương tác giữa người dạy và người học. Giáo viên cần có đủ thời gian để trả lời tất cả các câu hỏi, do đó số người trong lớp học trực tuyến của việc đào tạo từ xa cần phải được giữ ở mức thấp.
5. Kết luận
Việc sử dụng các LMS hiện là một xu thế trên con đường ứng dụng ICT vào giáo dục, nhất là với sự khuyến khích của Bộ GD&ĐT trong năm học 2008-2009 về việc đẩy mạnh e-learning trong nhà trường.
Nhiều nhà giáo dục tin rằng mặc dù một LMS có thể rất hữu ích cho công tác quản lý và cho một số chức năng học tập, công cụ này không thể thỏa mãn mọi khía cạnh của việc học tập. Do đó, nhà giáo dục và giáo viên cần có một tập hợp các công cụ ICT và khả năng lựa chọn công cụ phù hợp cho nhu cầu liên quan.
Việc giới thiệu với giáo viên tập hợp các công cụ ICT cần thiết cho công tác dạy học chính là một trong những mục tiêu mà các cán bộ của CENTEA luôn theo đuổi.
Hà An - www.giaovien.net
( hoccachsong sưu tầm từ giaovien.net )
Filed under: IT | No Comments »